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家居卖场涨租 矛盾激化 两败俱伤不如 抱团取暖
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家居卖场涨租 矛盾激化 两败俱伤不如 抱团取暖

【摘要】:
长期以来,厂商、经销商以及家 居卖场之间的关系就相当微妙。不断上涨的原 材料价格和居高不下的渠道成本,使得卖场、厂家和经销商 的利润都在萎缩,甚至不得不亏本经营。家居卖场涨租 矛盾激化,厂家、经销商与卖场 之间的博弈也开始升级。家居卖场涨租 引发群体事件面对全国蔓延的“涨租潮”气势汹汹地扑来,站在利益天平 同一边的租户们,往往都表现得 十分团结,自主发动组成 谈判联盟。在谈判未果,又无处&l
  长期以来,厂商、经销商以及家 居卖场之间的关系就相当微妙。不断上涨的原 材料价格和居高不下的渠道成本,使得卖场、厂家和经销商 的利润都在萎缩,甚至不得不亏本经营。家居卖场涨租 矛盾激化,厂家、经销商与卖场 之间的博弈也开始升级。
 
  家居卖场涨租 引发群体事件
 
  面对全国蔓延的“涨租潮”气势汹汹地扑来,站在利益天平 同一边的租户们,往往都表现得 十分团结,自主发动组成 谈判联盟。在谈判未果,又无处“伸张正义”的情况下,商家们往往都会“揭竿而起”,或闭门歇业,或拥堵在卖场和街头,拉起横幅,揭露卖场“恶行”。
 
  2012年3月8日,由于不满市场 方在未与商户协商的情况下,在租赁合同到 期后大幅提升租金,涨幅高达100%—250%,佛山意美家陶 瓷卫浴世界数百租户联合起来,在市场内抗议,警方出动大量警力,10名拉横幅的租 户被警察抬上车,其中5人以扰乱公共 场所秩序分别被警方处以行政拘留5天。
 
  2010年12月9日,昆明国雅建材城300多名商户因为 不满市场方将第二年的租金提升至原租金的2—3倍,而选择关门歇 业抗议涨租。
 
  2010年11月15日,因为商户难以 接受市场方将原来在26—38元/平方米之间的 房租费普遍提升到60多元/平方米,鄂州市飞鹅建 材市场近千家承租户集体关门抗议。
 
  2010年5月20日,西安北郊百花 门业建材家居城一楼商户因为不满市场方不合理涨租,商户们闭门歇业,并集体拥堵家 居城大门。
 
  2010年3月16日,由于建材市场 租金骤然上调5-10元/平方米,引起商户不满,在协议未果的情况下,柳州市西环建 材市场的百余名商户一起拥堵西环路街道,造成交通堵塞 十几分钟,后被民警劝回。
 
  2009年7月22日,北京密云县密 云建材批发市场内400多商户集体歇业,他们用车辆堵 住市场的门,抗议管理方单 方面将租金上涨五成。
 
  2009年4月1日下午,因抗议市场涨租金,丰台区花乡仓 储建材市场70多家商户集体关铺,市场出面阻止,双方发生冲突。
 
  卖场租金水涨 船高商家利润更微薄
 
  近年来,各地家居卖场 如雨后春笋般,不断涌现,一些大型卖场 更是加紧了扩张的步伐。卖场疯狂扩张 带来的不仅仅是更加激烈的市场竞争,同时,卖场的租金也 一路水涨船高。去年,建材卖场的涨 租潮从年初席卷到年末,年末,昆明国雅建材 城一次性进行大幅涨租,300余家商户集体 关门歇业,以示抗议。然而,尽管媒体不惜 版面集中报道,但商家所做的 一切举动都没有阻止到卖场涨租的继续。据调查,北京的居然之 家每平方米的租金已达到了360—450元。
 
  一些家居卖场 装修豪华,运营成本较高,这部分运营成 本势必会转嫁到经营商户的头上,造成经营商户 的入驻成本与经营成本均摊高。与此同时,伴随着通货膨胀,产品出厂价格上涨,劳动力支出上涨,运输成本上升等,市场销量也“江河日下”,这直接导致商 家成本上升,利润空间被迅速压缩。有业内知情人士称,目前家具行业 的平均利润率仅为3%左右,稍有不慎,商户就会亏损。
 
  “现在一家年销售额在500万元的品牌店面,光租金都要去掉1/3以上,再加上促销成 本和管理成本,如果产品售出 的价格与出厂价格相比没有50%的利润,都是没钱可赚的。”一建材商家抱怨道:“现在哪里是自 己做生意当老板,这都成了给卖 场打工了。”
与其两败俱伤 不如抱团取暖
 
  卖场与租户本 来应该是鱼与水的关系,本是利益的共同体,然而随着家居 卖场的一步步扩张,“卖场一家独大、租户消极对峙”的境况时有发生,为什么本是同 根生的双方,却屡屡出现矛盾,这到底是租户的“霸道”还是卖场的“狠心”呢?对于今年可能 出现低迷的市场行情,在年初就有卖 场的负责人在公开场合表态:如果今年市场 实在难过,将会适当降低租金,与商户共渡难关。
 
  作为卖场,租金调整要以 市场为依据,在调价前,充分参考周边 卖场的价格,再根据自身地理位置、商业氛围、商家盈利情况 等方面来进行综合评估,调价幅度最好 能在商户可接受范围内。并且涨租最好 是一个循序渐进的过程,不要跳跃性地增长。
 
  租金上涨是必 须面对的事实,那商家又该如 何化解因为涨租所带来的压力呢?首先,商家可以通过 加强自身的经营能力和盈利能力,来缓解成本上 升的压力;其次,商家在自身经 济能力不能承受的情况下,可以考虑不要 开太大的店面,用心把产品展示好,小而精也是非 常不错的选择。 
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